Herkese merhaba! Kahveniz hazırsa, bu hafta rapora takılanları beraber turlayalım :)
Denizin iyice hareketli olduğu, fırtınaların sonsuz boyuta ulaştığı bir dönemde geminize yeni bir kaptan mı bakarsınız yoksa mürettebattan birini mi kaptan olarak seçersiniz?
Spencer Stuart'ın yaptığı son araştırmaya göre, 2024 yılında lider değiştiren S&P 1500 şirketlerinin %44'u şirket dışından CEO ataması yaptı. Orta ölçekteki firmalara geldiğimizde ise bu oran %58'e çıkıyor.
Peki, rekor seviyede olan bu oranların sebebi ne?
Bunun sebebini anlamak için, öncelikle dünyadaki dinamiklere göz atmak gerekiyor.
Birkaç sektör dışında, tüm iş dünyası pandemi sonrası yol haritası çizmeye, kriz ortamından çıkmaya veya yakaladığı bir başarı varsa bunu sürdürebilir kılmaya çalışıyor.
Ancak günümüz dünyasında belirsizlik o kadar yüksek seviyede ki, şirketler yeni bir bakış açısına ve hatta alışık oldukları iş akışının dışına çıkmaya yoğunlaşıyor.
Hal böyle olunca, şirketlerde uzun süre görev yapan liderler, mevcut süreçlere alışkanlık geliştirip yenilikçi fikirleri benimsemekte zorlanabiliyor. Bu fikre sahip olan şirketler, kaptanı dışarıdan belirlemeyi tercih ediyor.
Peki ya kurumsal hafıza? Şirketin içerisinde yer alan, geçmişin şirket dinamiği özelindeki deneyimleriyle yola çıkarak hareket eden liderlerin etkisi yadsınabilir mi? Veya gemide yer alan herkesin tanıdığı birinin belirsizlikte liderlik etmesi daha güvenli bir yolculuk ihtimali yaratır mı?
Belirsizlik dönemlerinde bu konu da ayrı bir belirsizlik yaratıyor.
Farklı bir vizyon mu yoksa kurumsal hafıza mı? Şirketlerin vermesi gereken en kritik karar bu.
Kaynak: https://www.forbes.com.tr/makale/sirketler-yeni-ceo-lari-icin-giderek-daha-fazla-disariya-bakiyor
Z jenerasyonu iş hayatına gitgide atıldıkça mülakatların dinamikleri de değişmeye başladı.
Şimdiye kadar mülakatlarda adaylar değerlendirilirken yeni jenerasyonla beraber işe alım süreçlerinde artık karşılıklı bir değerlendirme hakim.
Gençler için şirketlerin sunduğu yan haklar, imkanlar, yarattığı çalışma ortamı ve değerleri çok çok önemli.
Bu sebeple günümüz dünyasında işveren markasının önemi çok büyük.
İşveren markasıyla ilgili son dönemde en başarılı işe imza atan kurumlardan biri ise Vodafone olmuş.
Hazırlanan bu reklam filminde, oyuncular Aras Bulut İynemli ve Cengiz Bozkurt, şirketin çalışanlarına sunduğu imkânları ve iş ortamını eğlenceli bir şekilde tanıtıyor.
Cengiz Bozkurt, Vodafone’da yeni işe başlayan bir çalışan olarak görülürken, Aras Bulut İynemli ise ona rehberlik eden deneyimli bir çalışan rolünde yer alıyor. Vodafone’un sunduğu yan haklar, ofis imkanları ve çalışan odaklı kültür, esprili bir dille aktarılıyor.
Tabii ki, her şirketin işveren markasına yüksek bütçeler ayırabilmesi mümkün değil.
Ancak ufak çalışmalarla bile olsa, yeteneklerin ilgisini çekmenin ve/veya kişilerin nasıl bir kurumda çalışacağının gözlerinde canlandırabilen şirketlerin bir adım önde olduğunu düşünüyorum.
Brand Planet'te rastladığım habere göre ,kadın odaklı ve yoga merkezli bir marka algısına sahip olan Lululemon, Formula 1’in ikonik isimlerinden Lewis Hamilton’ı küresel marka elçisi olarak duyurdu. Bu anlaşmaya göre Hamilton, yalnızca markanın yüzü olmakla kalmayacak, aynı zamanda koleksiyon tasarımlarında söz sahibi olacak ve sosyal sorumluluk projelerine aktif olarak katılacak. Özellikle, kurucusu olduğu Mission 44 vakfı ile Lululemon’un Sosyal Etki Merkezi’nin iş birliği, dezavantajlı gençlere yönelik fırsatlar yaratmayı hedefliyor.
Son zamanlarda spor dünyasının ikonik isimleriyle markalar arasında yapılan geniş kapsamlı vizyona sahip anlaşmalar öne çıkmaya başladı.
Bu bağlamda akla ilk gelen örneklerden biri Federer-Uniqlo anlaşması.
Tenis dünyasının efsanevi isimlerinden Roger Federer, 2018'de uzun yıllar birlikte çalıştığı Nike'tan ayrılarak Uniqlo ile marka elçiliği konusunda uzun vadeli bir anlaşma imzaladı.
Uniqlo, Federer’in spor sonrası hayatına da yatırım yaparak, onun küresel bir stil ve zarafet ikonu olarak varlığını sürdürmesini hedefledi. Federer’in sahadaki başarıları kadar off-court kimliği de Uniqlo’nun premium ve zamansız tasarım anlayışıyla örtüşüyordu.
Lululemon - Lewis Hamilton birlikteliğine bu açıdan bakacak olursak, marka da Hamilton'ı sadece bir yarış pilotu olarak değil, aynı zamanda zihinsel ve fiziksel sağlığa önem veren modern bir ikon olarak konumlandırdı.
Her iki anlaşma da, sporcuların artık sadece performans sergileyen figürler olmaktan çıkıp, uzun vadeli marka stratejilerinin bir parçası olarak konumlandığını gösteriyor.
İlerleyen yıllarda bu tarz anlaşmaların sayısının artması kuvvetle muhtemel.
Şu bir gerçek ki, Türkiye'nin dikkat çekici şekilde ön planda ve gelişmekte olduğu sektörlerden biri de gaming.
Bunun getirdiği yerel rekabet ortamıyla birlikte yurtdışında da isminden söz ettiren firmalar ortaya çıktı.
Hal böyle olunca, gaming ve kurumsal dünyanın birleşiminden doğan bir alan da belirdi.
Bunlardan biri, geçtiğimiz günlerde, Sinan Sülün 'ün İş Hayatında Hikayeleştirme podcast serisinde dinlediğim Guul Games.
Sanal takım oluşturma faaliyetlerini ve özellikle uzaktan çalışan ekiplerin etkileşimini artırmayı amaçlayan firma, Teams, Slack gibi iletişim araçlarıyla entegre bir şekilde çeşitli gerçek zamanlı sosyal oyunlar ve sanal etkinlikler sunuyor. Böylece, çalışanların birlikte vakit geçirerek iletişimlerini güçlendirmeleri ve ekip içi bağlılığı artırmaları amaçlanıyor.
Aynı günlerde Swipeline'da rastladığım bir başka habere göre ise, oyunlaştırılmış ve etkileşim odaklı içerikler sunan Quizflight girişimi, tohum turunda 1,5 milyon dolarlık yatırım almış. Şirket,kurumsal eğitimleri daha ilgi çekici, motive edici ve verimli hale getirmeyi misyon ediniyor.
"Ekip ruhu", "kurumsal eğitim", "oryantasyon" gibi kurumsal dünyada duymaya alıştığımız olguların oyunlaştırmayla birlikte ne kadar etkili ve bir o kadar da eğlenceli bir hale geleceği yadsınamaz bir gerçek.
Bu tarz yenilikler, günümüz dünyasıyla entegre bir şekilde özgünlüğünü yakalayan kurum içi kültürler oluşturacaktır.
Amaç, ona varmak için yürüdüğün yoldur. Bugün attığın her adım, senin yarınki yaşamındır.
Wilhelm Reich
